语贤翻译作为一家正规的重庆翻译公司，经过多年的工作实践，积累了不少的翻译项目管理经验，经过归纳，总结为以下几点：
一、译前准备
1、项目需求确认
包括：源语言、目标语言、质量要求、稿件用途、排版样式、交付方式、交付时间、保密需求等，以确保客户需求准确执行。
2、稿件¤原件确认
包括：稿件是否缺页、字迹不清、文字错误等，如有疑问，应及时与客户确认。
3、参考文件确认
包括：客户提供的参考文件、公司积累的▼历史语料、其他可参考的语料等，以保㊣障译文术语统一、风格统一。
4、翻】译工具确认
包括：译前处理工具、翻译工具、排版工具◎等。
5、人力资源确⊙认
包括：项目经理、译员、审校员、排版员等，配备充足的人力资源以∩满足项目需求。
6、项目计划确认
包括：时间管理、质量管理、人员◤管理等，以保障项目顺利完成。
7、其◣他事项确认
包括：项目计划告知到位ㄨ、译前技术处理到位、稿件分派到位等。
二、译中控制
1、进度控制
（1）严格按照项目计划时间〇节点控制翻译进度，包括翻译●时间、审校时间、排版时间等；
（2）在保证＠质量的前提下，可提前完成的工序应提前完成，以给后续工序预留更充裕的时♀间。
2、质量控制
（1）客户在项目初期不能明确的质量要求，需在翻译执行过程中保持与客♀户的沟通互动，尽可能的明确客户要求，以便合理调整安排相关事项，确保翻译质量；
（2）若客户在翻译执行过程中有质量变更要求，必须№立即拿出解决方案，并向项目参与人员通知到位；
（3）稿件原件在翻译过程中发现的任何需要╱客户明确的问题或疑问，都应及时与客户』确认，沟通解决；
（4）严格按照译前准备工作中提供的语料进行翻译∏执行，确保译稿术语统一、风格统一；
（5）翻译服务方有〓权终止违反法律法规或社会道德的翻译服务。
三、译后工作
1、审校排版
严格〓按照原文及客户质量要求进行审校排版工作，保证译稿行文流畅，忠于原文，术语同一，排版美观。
2、交付验收
（1）严格按照客户要求的交▂稿方式进行交稿；
（2）严格按照约定时间交付↑客户稿件。如遇不可抗因素需延迟交稿，应及时告知〒客户；
（3）跟踪客ξ 户验收情况，准确记录客户反馈信息，做好售后工作◆；
（4）归纳项目术语等语料，总结项目经︼验⌒，持续优化服务质量；
（5）严格遵守保√密条款。
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